帮你有效的去招聘优秀的亚马逊运营的一个面试题库，我准备好了，今年跨境电商这个岗位是招聘增长速度很快，招聘人数需求众多的一个岗位，它门槛并不是那么高，薪资的天花板和回报率它又相当高，那么今年整个行业的很多的工厂的老板，还有贸易商的老板都在扩张，团队被这个所谓的牛人运营割了大韭菜。
避免割韭菜，在招聘的这个环节它就非常重要了，如何去面试到靠谱的运营 KP 和负责人非常重要了，那么我自己的公司日常在面试的过程中都会问到的问题有哪些呢？我都分享给大家，视频内容相对来说是比较长的，认真来看，我还给大家整理了面试试题库的文档，在这边你去输入183，那么你拿去直接就可以用了。
第一运营他如果要分级别，你会认为可以分成几个级别？你自己又处于哪个级别？假设第一个级别就是运营专员，那么专员你需要做哪些事情？那么第二个级别是什么？是高级运营专员，他又需要做哪些呢？那么接下来比如有运营的组长、运营的主管、运营的总监，他们分别又要需要做哪些事情？核心的运营店铺的 KP 负责人、操盘手他需要做哪些呢？那么店铺的合伙人还应该做哪些？那么其实我们从职位的角度去划分的时候，或者是按照能力去做划分的时候，按照运营级别，到底应该怎么去区别呢？通过这些问题让他自己清楚的知道他到底几斤几两重，然后给他自己定一个级别，一般的情况大多数面试者不会把自己定得非常高，可能会给你归到中等这个级别去做，其实就是在降低他给你谈高工资的一个可能性，那么他在给自己定级的时候可能对工资的要求又会很高，但是你让他自己定完级以后，他就知道自己的级别分别在哪，工资也不会要的非常的离谱了。那么如果他定的就是管理岗位，他一定要知道他如何能帮助团队成长，如何能培养新人，如何才能拿到合理的店铺的一些管理提成。
第二个是不是会经常出去学习一些课程，去听一些跟运营相关或者是管理相关的一些技术课程？那么通过这个问题你就知道他是不是一个很自傲的人，如果他觉得别人讲的都不行，只有天下他最强，那说明这个人怎么过分自傲？没有什么成长的可能性了。那么第三个问题其实就是能不能把复杂的问题简单化，你可以提出一个问题，让他给你一个合理的解释，如果他能把一个非常复杂的问题讲的相对来说简单清晰、框架条理，那么说明什么？它这个跨境电商的底层逻辑它是打通了的，你可以把它雇用回去来做你的店铺的运营。
那么第四个你要提前准备好一个问题，让他评估一下这个的运营的计划和数据应该怎么去优化，在面试运营人员之前，比如开一个广告计划，然后在面试的时候你去问运营相关的问题，你看他讲的内容和你的认识有什么区别，这也就大概知道他的运营能力水平了。那么如果你是一个纯粹什么都不懂的老板，问具体问题的时候你一定会踩坑，因为他讲的你根本听不懂。
那么第五个问题，在运营的端口，你最擅长的是什么？其实在跨境电商领域里面最重要的两个能力是什么？一个是产品能力，一个是运营推广能力。其实核心是什么？是推广，他会给你讲一些，比如他擅长的哪些板块，比如选品数据分析，还是擅长产品开发，或者擅长商品广告的推广、展示性广告推广等等等等，你这会就要去深挖，那么如何能证明他所擅长的这个领域和别人的区别在于什么地方？那么假设他给你提了很多，他说我什么都懂，什么都懂，大概率他其实并不擅长某些专长的领域。
那么第六个问题你可以拿出你自己的一个店铺，让他给你详细的去做一个诊断，看看我们的店铺到底存在了哪些的问题。通过他对店铺的一些诊断，或者整个店铺的一些数据分析，你可以判断出来它的运营的综合能力的一个水平和层级，以及它对整个的大局和大盘的把控能力到底有多好。
那么第七一点，我们问一个可能来说是画大饼的问题，但是极其重要是你有愿意成为我们公司或者项目的操盘人和合伙人吗？那么通过这个问题你会知道你的员工的欲望值到底有多高，你也可以让他知道老板是有格局的人，那么他未来不单只是店铺的运营发展方向，挣死工资和提成。如果他的能力非常OK，并且具备了很多的规划和操盘能力的时候，他有可能会往店铺运营合伙人的方向去发展，老板愿意分钱，并且合理的把钱分出去，这是他未来可以拿到的。
那么第八个，如果未来公司要做多店铺的时候，要做复制和管理的时候，你觉得怎么做的成功概率会比较高呢？通过这个问题你可以判断出这个员工对自己的认知，以及他对行业的认知。其实公司想要快速发展，最终解决的就是店铺复制的问题，自己的格局能力和培养新人的能力到底有多少？以及通过一个店铺如何把它复制化，能形成标准的执行流程和文档，这些动作都是非常重要，其实我们要的就是在他的工作过程中能不能沉淀出来一个自己公司可以复制的方法论了。
那么第九，你怎么看待我们公司的类目？或者你认为我们这个类目最难的在未来是什么？因为跨境电商未来的竞争一定是品类电商的竞争，那么他在这个问题的回答过程中，你就可以了解到对我们的类目到底有没有深耕，有了解未来的产品开发以及升级，它会不会有一些思考，那么在这个过程中可以看到它对整个行业品类的信心，换句话说，它未来在你公司的长久度会不会更高一些？那么其实这只是罗列了一小部分的面试问题，那么我们在日常的面试中应该要去结合到以及数的面试方法，那么我们的面试题库里面都是有的，我给大家都准备好了，那么面试者的如果能把道的问题解决好，我们再去深抛一下技术的问题的时候，这才是真正的有价值的。
不要只把你的招聘停留在质问，你做了多少站点，你负责过多少SKU？客单价是多少？最好的产品的日销月销小类目的排名广告 a cost 是多少？利润率有多少？自然订单占比有多少？新品是如何推广？接触过几种广告类型，关键词怎么找？怎么去调研产品？怎么数据分析？怎么冲击市场情况？那产品快断货了，应该如何应对？这些基础的数的问题上，那么如果你在面试的时候，你把他的意愿、技术、思维观念这些都问清楚，同时你又能很充分的展示你自己公司的完整实力，那么真正的人才会有概率被你招聘到这些人，并且会有跟你有共同的价值观，能真正的在你公司长期稳定的发展很长的时间，最终能让他成为你的店铺项目的操盘人以及合伙人。我是叶哥，带你在亚马逊上少踩风。
